在过去 12 个月中，零售媒体占据了超过其应有份额的专栏版面，因为我们从各个角度都见证了思想领导力的激增。

然而，最近在我参加的众多零售媒体活动之一中，我确实意识到，这些观点中有太多都没有达到目标。

零售媒体趋势代表着比媒体更大的转变。它涵盖了零售业格局的深刻变革。

这一转变还至关重要地强调了整个广告和媒体价值链急需的更广泛的转变。

将零售媒体仅仅视为媒体或广告的一个方面将大大低估卖家和制造商之间不断发展的业务关系中发生的巨大变化。

在企业领导层的最高层，有关客户数据货币化的讨论已成为焦点，因为它有望在利润率日益紧张的情况下实现业务重塑和增长。

零售媒体的利润率潜力超过 40%，这与零售和电子商务领域普遍存在的个位数利润率形成鲜明对比。

在增长停滞和持续通胀的全球经济中，增量、高利润收入的诱惑不仅引发了零售商的淘金热，还引发了技术供应商和服务提供商的淘金热。

标签零售媒体描述了零售组织内部焦点的转变，但它也可能具有误导性。

零售媒体比传统媒体涵盖的内容要多得多，涉及对卖家、制造商和支持该生态系统的第三方之间的商业关系进行彻底改革。

该生态系统中贸易营销/销售的动态以及双边客户/供应商关系非常复杂。